Тактика без иллюзий

[npovitoria 0]

 

 

 

 

В нашей рабочей команде — бизнесмен, эксперт по финансам, коммерческий юрист и эксперт по антикризисному управлению. Во взаимодействии между заказчиком и экспертом нет цепочки посредников: вопрос без промедления прорабатывается с тем экспертом, который непосредственно возьмётся за него. Ежели ваша цель защита инновационных разработок то заходите по ссылке и узнавайте о возможностях и предложениях.

За стратегическое направление отвечает лично бизнесмен с тридцатилетним стажем. Финансовую часть курирует специалист с более чем 15 годами стажем работы в PwC. В составе нашей команды также есть корпоративный юрист с двадцатилетним практическим опытом и практикующий управляющий по банкротным процедурам, который уже больше 15 лет ведёт работу с банкротными делами.

За 100 000 рублей консультанты разбирают бизнес-концепцию или новый бизнес: рассматривают первичную информацию, перепроверяют финансовые гипотезы и обнаруживают уязвимости. По итогам заказчик получает на руки план дальнейших действий. Если цифры не совпадают — говорим об этом честно и ищем причину.

Если есть сразу несколько сценариев, анализируем каждый из них: что понадобится, какие возможны риски и что получится в результате. Работаем с бизнес-структурами, некоммерческими организациями, государственным сектором и предпринимателями — от новых проектов до действующего бизнеса.

Порой собственник приходит к нам с конкретной задачей, а в ходе разбора оказывается, что источник проблемы кроется совершенно в ином. К примеру, он полагал, что снижение выручки от продаж вызвано функционированием отдела. Анализ показал иное: проблема крылась не в сотрудниках отдела продаж.

 

Что мы решаем и почему нам доверяют повторно

 

 

 

Любой проект собираем под индивидуальную задачу: порой достаточно одного специалиста, иногда задействуем специалистов из нескольких областей.

• Стратегическое планирование и операционное управление. Если бизнес перестал расти, трансформируем модель, анализируем заново ассортимент и направления деятельности, ищем источники развития.
• Диагностика и аудит. Обращаем внимание не только на финансовую отчётность. Анализируем коммерческую деятельность, процессы и структуру компании, чтобы определить, где именно происходит проблема.
• Оценочная деятельность и консультирование по финансам. Помогаем понять, что происходит с финансами компании: разрабатываем модели финансового прогнозирования, производим оценку активов компании и приводим в порядок отчётность для менеджмента.
• Инжиниринг и техническое консультирование. Оцениваем техническую составляющую проекта вместе с его экономикой — от начальной концепции до реализации.
• Поддержка перемен и сделок. Содействуем в разработке преобразований, запуске их на практике и если требуется вносим правки по ходу реализации.
• Налоговое и правовое сопровождение. Анализируем правовые и налоговые последствия в сделках и при перестройке бизнес-процессов.
• Недвижимость. Анализируем объект недвижимости, его рыночную стоимость и связанные с ним риски. Помогаем проанализировать возможные варианты сделки.
• Экологический консалтинг и ESG. Помогаем определить риски для окружающей среды проекта в целом и сформировать необходимую отчётность по устойчивому развитию.
• Консалтинг в сфере патентов. Содействуем в оформлении права на инженерные решения и промышленные образцы.

С чего начинается наше сотрудничество

 

 

• Выясняем, что происходит на самом деле. Изучаем первичную информацию, рамки и корень задачи.
• Анализируем альтернативы. Устанавливаем, какие гипотезы нужно проверить в первую очередь.
• Составляем план действий. Определяем, что и в какие сроки необходимо выполнить, кто несёт ответственность за каждый шаг и как будем оценивать итог.
• Содействуем во внедрении. Реализуем изменения, смотрим на результат, и если требуется уточняем план.

Расскажите про вашу ситуацию в нескольких строках. На первом созвоне разберёмся с задачей, определим, что мешает решению, и договоримся о следующем шаге. Если пока сложно описать задачу, подскажем сделать это совместно.